想要做到公司财务管理的高效存在，首先就是要拥有专业能力强、业务素质高的人才队伍。因为在大数据时代，数据的应用与处理方式是要经过一系列专业的处理方式才能进行使用和分析的。而这些流程都需要专业的人才来进行操作。但是，在实际的公司运转过程中，我国很多地区的公司企业由于大数据技术人员的缺失，人员素质不高而导致数据处理不当，阻碍了公司企业的发展。因为在新的时代背景下，公司财务管理对管理人员的要求变得比以往更加高，要求公司财务管理人员具备相应的大数据技术应用技能，以应对数据的处理与准确分析。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。
传统的财务管理时通过许多程序和复杂流程来进行的，这就容易导致各环节容易出现疏漏，其数据分析准确性低。这样不仅会大大地增加财务管理人员的工作压力，还会给公司带来成本升高、效益降低的危害。但是在大数据背景的推动下，这种传统的财务管理方式已经发生了很大的改变，但是由于数据库过于庞大，很多公司有时候无法应对数据的处理，不能做出专业性的反应与操作，这样就容易在高密度、过于庞大的数据体系中无法辨别出具体有效的信息，会在一定程度上对公司的发展造成阻碍。由于处理数据的技术效率过低，就容易使公司企业各项工作出现不同程度的问题。
