大数据时代下，企业财务数据处理方式发生了很大的改变，企业的财务数据能够通过计算机在瞬间记录其处理结果，这样的情况下有效的节省了财务人员的工作时间，提升了财务工作质量，有利于财务人员把更多的精力投放在财务管理工作中。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，需要逐步推进。
在快速发展的今天，大数据已经渗透各个行业之中。在这样的情况下，有一些地方区域的公司企业仍然沿用传统的管理方法和观念，这种落伍的传统观念已经不适应当代的社会环境。财务管理观念的落伍也是阻碍公司企业快速发展的重要因素之一。当公司与流动的社会环境接触的时候，如果还是用传统过时的管理理念和办事方法来应对复杂多变的动态事项，这就使得公司发展难以适应新时代的潮流，无法创造出良好的经济效益。
