1、技术交流。铝单板的生产，不是就是一门技术活，而铝单板厂家很多的生产技术人员都是来源于车间划线岗位，平心而论，他们本身很少有来源于专业的大专院校的，基础不是特别的牢固，所以，同行业的交流，可以群策群力，把一些自己经历的铝单板案，或者碰到过的难题及解决办法，拿到桌面来讨论总结，有些技术难题会迎刃而解，节约时间节约经历，很多没碰到的难题在讨论过程中可以预见，有利于铝单板生产技术的共同进步。
2、管理交流。我曾经写过一篇关于铝单板厂家的管理必将走入职业经理人的道路的文章，里面详细阐述了管理的重要性。三个臭皮匠，顶个诸葛亮，没事大家坐在一块，畅所欲言，把遇到的管理的难题大家想想办法，怎样合理的解决，尺有所长，寸有所短，每个人都有自己的管理心得，集中起来，完善后就是铝单板厂家管理宝典。
3、劣质客户的预判。铝单板的客户群体，其实不大。有些客户会两面三刀，今天和这个厂家合作，欠点款，你问我要，我换下家继续欠，这种客户是有的。那么，厂家把这些老赖公布出来，预防商业诈骗。